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为进一步规范机关工作作风建设，激发全员干事创业热情，根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》《公务员考核规定（试行）》《浙江省公务员考核实施细则(试行)》《浙江省公务员平时考核办法（试行）》等文件精神，结合中心实际，特制定全员绩效考核办法。
一、实施时间
本办法实施时间为2020年1月1日-12月31日。（试行一年）
二、适用对象
中心及下属单位全体正式在编在岗工作人员（科级领导由区委组织部负责考核）。
三、考核内容
全员绩效考核注重实绩、民主公开、奖优罚劣，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，分为季度考核、年终考核和加减分项。
（一）季度考核
季度考核以百分制进行，按照主要领导评价、班子领导评价、分管领导评价、科室负责人评价、工作督考、信息工作、正风肃纪等7项内容进行赋分，最后按照一档人数15%、二档人数80％、三档人数5％进行划分；如遇同分，按主要领导打分进行排序。
1、主要领导评价10分，按照小数点后一位计算。
2、领导班子评价10分，按照优秀（1）、良好（0.9）、合格（0.8）、不合格（0）四档打分。最后得分=（1*个数A+0.9*个数B+0.8*个数C+0*个数D）/（总个数A+B+C+D）*10。
3、分管领导评价10分，按照优秀（1）、良好（0.9）、合格（0.8）、不合格（0）四档打分。最后得分计算方式同上。
4、科室负责人评价10分（取平均分），按照优秀（1）、良好（0.9）、合格（0.8）、不合格（0）四档打分。最后得分计算方式同上。
5、工作督考20分。区委区政府等上级督办情况未及时落实的，每次扣5分；本单位督查发现中心重点工作落实等相关问题的，每次每例扣2分。按科室统一赋分。
6、信息工作20分。每月报送2篇信息，少一篇扣2分；每季度被采用1篇信息量，未完成的扣10分；扣完为止，信息以两办采用为准，采用情况由办公室按季度汇总公布，按科室统一赋分。
7、正风肃纪20分。采取钉钉考勤打卡，迟到、早退的，每次扣0.5分；无故脱岗、旷工的，每半天扣1分，单一事项当月累计超过3次的，每增加1次，增扣1分。无故不参加集体会议、学习和活动的，每次扣1分，因故无法参加的，应事先请假，一年内请假不得超过3次，每超过1次扣0.5分。违反工作纪律，如被中心督察发现的，每次扣5分；被区纪委等有关单位督察发现的，本项按零分计算。拒不执行党组安排，本项按零分计算，并当年考核直接确定为末位。党风廉政相关工作如有出现重大问题，本项按零分计算。季度事假累计超过3天或病事假累计超过7天的，季度绩效考核不得评为一档。本项分数扣完为止，由办公室汇总，一月一公布。
（二）年终考核
年度考核总分100分，主要分为季度考核40分、主要领导评价10分、分管领导评价10分、比绩亮绩30分、民主测评5分、请假情况5分。
1、季度考核40分。按照季度平均分*40%计算。
2、主要领导评价10分。按照小数点后一位计算。
3、分管领导评价10。按照优秀（1）、良好（0.9）、合格（0.8）、不合格（0）四档打分。最后得分计算方式同上。
4、比绩亮绩30分。年底组织比绩亮绩活动，领导班子根据年度整体工作情况进行打分。
5、民主测评5分。按照优秀（1）、良好（0.9）、合格（0.8）、不合格（0）四档打分。最后得分计算方式同上。
6、请假情况5分。病事假严格实行审批制度，病假须出具医院开具的诊断证明（如需请3天以上病假的，诊断证明需明确治疗和休息天数），并提供收费票据、住院病历等（门诊病历需提供检查化验报告单等材料），未提供证明的，视同事假。按照事假天数*1+病假天数*0.5计算总天数，然后进行排名，天数最少得满分，然后每一名递减2%，最后赋分。年度事假累计超过15天或病事假累计超过30天的，绩效考核不得评为一档。
（三）加减分项
1、工作成效、工作创新等方面得到上级嘉奖表彰的，给予科室相应加分。其中，省级加5分，市级加3分，区级加2分。同一项工作得到多个层级嘉奖的，取最高加分项，该项累计加分最高不超过5分，按科室赋分，主办人员按100%予以认定，其他人员按50%予以认定。
2、承接并完成省、市试点工作和区级重点工作的，给予科室相应加分。其中，省级加3分，市级加2分，区级加1分。同一项工作得到多个层级嘉奖的，取最高加分项，该项累计加分最高不超过5分，按科室赋分，主办人员按100%予以认定，其他人员按50%予以认定。
3、信息工作。各科室确定1名信息员，完成两办信息考核任务的，加10分，各信息员按照贡献率得分，其科室人员加信息员得分的50%；没完成两办信息考核任务的，扣8分，信息员按照贡献率反向扣分，其科室人员扣信息员扣分的50%。鼓励其他工作人员积极撰写信息，其贡献率计入得分。
4、受组织委派参与区委区政府中心工作和攻坚任务等抽调外派人员（指脱岗人员），抽调外派时间超过半个月的，每次加0.5分，得到发文表彰的，每次加1分。
5、承接的年度区直单位绩效考核工作被评为优秀档次的，主要承办人员每项工作加1分。
（四）反向测评
做好基本称职（基本合格）或不称职（不合格）人员“筛选”工作，将年度考核排名后10%中未直接确定为基本称职（基本合格）或不称职（不合格）档次的人员列为反向测评对象，开展反向测评工作，“筛选”基本称职（基本合格）或不称职（不合格）人员。
（五）考核结果确认
根据考核结果和反向测评结果，经党组研究，最终确定优秀、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）人员名单报组织人事部门。
四、考核结果运用
1、与全员绩效考核奖挂钩。全员绩效考核奖按季度拉开差距，每月随工资发放90%，剩余10%根据工作人员平时考核结果档次按季度发放。绩效考核结果分一、二、三档，其中一档人数、三档人数各15%，其余人员确定为二档，全员绩效考核奖剩余10%部分对应考核结果档次分别按2倍、1倍、0倍发放。
2、与年度考绩奖挂钩。年度考绩奖拉开差距，将工作人员年度考绩奖每人至少5000元标准提取，根据年度考核结果，按照年度考核结果，相邻档次之间同一职级考核奖差距不少于10%。
3、与评优评先挂钩。根据年度考核得分排名分别确定优秀等次人员，优秀等次人员需在年度考核排名的前20%。
4、与干部“召回制”挂钩。基本称职（基本合格）和不称职（不合格）人员由主要领导进行诫勉谈话，并列为干部“召回”对象。
五、组织保障
1、强化组织领导。为切实做好全员绩效考核工作，成立中心考核领导小组，由主要领导任组长、班子成员任副组长，各科室（下属单位）负责人为成员，领导小组下设办公室（设在中心办公室），负责考核日常工作，考核办法未尽事宜由中心考核领导小组研究确定。
2、强化监督检查。领导小组要切实担负起考核工作具体职责，强化考核工作落实情况的监督检查，突出抓好考核结果的审核把关，严格执行考核工作纪律，对在考核工作中弄虚作假等行为一律通报曝光，坚决杜绝搞变通、讲人情等现象发生。
3、强化机制建设。要通过开展全员绩效考核工作，进一步健全完善机关干部作风效能长效管理机制，从严整顿存在于干部队伍中的“庸、懒、散”现象，充分体现和践行“奖励先进、激励后进”的工作理念，为机关事务管理工作发展提供坚实保障。
附件：1、公务员年度考核基本称职、不称职等次确定标准
2、一般干部年度考核反向评价表
附件1公务员年度考核基本称职、不称职等次确定标准.doc