| 单位名称 | 温州市洞头区驻海经区公共事务管理中心 | 法定代表人 | 马丽丽 |
| 住所 | 浙江省温州市海经区发展大厦4号楼6楼 |
| 开办资金（万元） | 5.0 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 0 | 期末数（万元） | 0 |
| 宗旨和业务范围 | 负责衔接洞头区、海经区政务服务机构，研究拟订延伸管理事项，并组织实施；对接海经区协调落实后勤保障。负责统一管理、协调、督促中心和派驻人员开展审批服务，协调承担延伸事项办理，组织开展相关考核工作。承担两地会商联络工作，牵头督促落实联席会议明确事项。协助洞头区相关部门落实涉及海经区项目批后日常监管；协助海经区综合行政监督机构，落实洞头区部门专业执法监管延伸工作。承办两地交办的相关其他事项。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | 12330305MB1T248877 | 举办单位 | 温州市洞头区人民政府办公室 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2025年度，我单位在洞头区人民政府办公室的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.执行本单位章程的情况。本年度，我单位严格依照章程规定履行职责，通过建立教育、民政、农业农村、文广旅体等重点领域的常态化联络沟通机制，成功打破了长期存在的部门壁垒。系统梳理并集成了一批跨区域、跨部门、跨层级的关联事项，依托数据共享、跨域协同、联合踏勘等集约化服务模式，精准破解了海经区群众“跨区跑”“多头跑”等办事堵点难点，切实提升了群众的办事体验感和满意度，确保了单位章程的严肃性和执行力。2.按照登记的宗旨和业务范围，开展了哪些具体的业务动。紧扣登记宗旨与业务范围，我单位主动担当，全力攻坚，推动卫生补偿机制改革、“三无”渔船清理、海经区民政系统养老服务中心行业管理等17项跨区域重点难题的有效解决。在推进政务服务一体化改革中，大胆创新，将19个部门的611项事项纳入综合窗口统一受理，实现减窗增效，群众办事更便捷。通过推行“受审分离”模式，进一步厘清了职责边界，成功构建了管理中心与洞头审批部门之间高效协同的运行机制。截至目前，累计办理各类事项超10000件，其中综窗线下办件覆盖14个部门共2000余件，真正实现了群众“进一扇门、办所有事”的改革目标。3.取得的主要社会效益和经济效益。通过流程再造与多跨协同，各项工作取得了显著的社会经济效益。一是审批效能大幅提升。梳理形成16项多跨“一件事”清单，有效破解艺术类培训机构设立、医疗机构新办、渔业船舶登记等10类高频难点问题，事项整体办理时限平均压缩70%以上，相关经验做法获《温州日报》、浙江蓝新闻等主流媒体宣传报道，产生了良好的社会反响。二是公共卫生基础夯实。 主动靠前服务，累计服务指导企业500余家，精准辅导50家企业完成危害因素申报，协助30余家新办场所规范办理相关许可，筑牢了公共卫生安全防线，降低了企业经营的制度性成本。三是海洋生态与渔业秩序持续向好。 聚焦渔农业生产秩序，联合涉海部门开展清港行动12次，依法查处拆解“三无”船舶55艘，有效遏制了非法捕捞行为；组织安全生产警示教育5场，培训渔民及从业人员323人次，有力维护了海洋生态平衡与海上生产安全。四是劳动关系和谐稳定。 创新服务模式，一体化推进瓯洞两地劳动监察和仲裁工作，在海经区厂区一线就近设立仲裁派出庭，实现矛盾纠纷就近受理、快速调处。全年累计受理劳动争议案件196件、办结130件，为劳动者挽回经济损失，切实维护了社会和谐稳定。五是批后监管与安全保障有力。 统筹推进多领域联合监管，检查院校、培训机构及娱乐场所70余家；开展烟草市场专项检查32次，覆盖零售户120余户，查办案件74起，查获违法卷烟8000余条，涉案金额146.4余万元，有效净化了市场环境，维护了公平竞争的市场秩序。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是跨部门数据共享的深度仍需拓展。 虽然建立了常态化联络机制，但在部分业务场景中，数据壁垒尚未完全打通，数据归集的及时性、完整性有待提高。二是主动发现并解决问题的能力有待加强。 主动深入基层、靠前一步挖掘群众潜在需求、变“被动接单”为“主动治理”的能力还需进一步提升。三是干部队伍创新攻坚能力需持续提升。 面对不断涌现的新业态、新模式，部分工作人员在政策解读、业务办理和风险研判方面的专业素养还需加强，适应改革新要求的能力有待进一步锤炼。 |
| 四、下一步打算 | 2026年，管理中心将持续完善运行机制、强化队伍建设、优化管理架构，提升管理规范性与运行效能。推动洞头延伸海经区事项一体化管理模式，推动各派驻部门优选“一专多能”骨干力量，制定系统培训计划，实现业务标准的全域统一与覆盖，提升人员的综合履职能力。一是健全管理机制，提升运行效能。针对“权属与管理分离”引发的治理断层问题，坚持以完善运行机制为核心，着力构建权责清晰、保障有力的管理新格局。通过逐步厘清各主体职责、权力与责任边界，优化治理结构、提升管理效能与执行效率。二是深化“综合窗口”改革，减窗增效优环境。 系统整合原“综窗+专窗”模式，构建“一窗受理、集成服务”的全领域综合窗口体系，持续优化“办不成事”兜底服务，进一步拓展“首问负责制”，以解决群众和企业办事过程中的疑难杂症和复杂问题为目标导向，迭代审批增值服务改革，让群众企业真切感受更优的体验感和获得感。三是建立安心检查机制，落实营商环境提升突破年攻坚行动。践行正确的政绩观，不忘初心，忠诚为本，落实“六干”精神，靠前服务，聚焦监管执法中的难点、堵点与痛点，通过技术赋能、制度优化与部门协同，探索构建“高效执法、长效监管、多方共赢”的企业监管新模式，为优化营商环境提供理论支撑与实践路径。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |